B2B-платформа аналитики, команда 180 человек. Квартал работы с Advisor Neuro.
CEO платформы B2B-аналитики начинал день в почте и заканчивал в Telegram-чатах команды. Команда ждала его сигнала по 40 приоритетным инициативам квартала. Среднее время от постановки задачи до первого управленческого действия CEO — 11 дней.
| Параметр | Значение |
|---|---|
| Команда | 180 человек |
| Приоритетных инициатив квартала | 40 |
| Время реакции CEO на инициативу | 11 дней |
| Каналов, требующих ежедневного внимания | 9 (почта, 3 чата, 2 CRM, 3 BI-отчёта) |
| Часов в неделю на «утренний разбор» | 7 |
Вернуть время первого лица на стратегию. Освободить его от роли «сортировщика почты». Сократить цикл от постановки задачи до первого управленческого действия — без потери качества принятия решений.
Ключевое ограничение: решения CEO не могут делегироваться полностью. Задача — не убрать его из контура, а подать ему только то, что действительно требует его участия. Остальное должно решаться до того, как CEO увидит это в почте.
Шаг 1 — Интеграция (1 час). Без переноса данных, без обучения команды. Advisor Neuro забрал контекст там, где он уже жил.
Шаг 2 — Калибровка (2 недели). Методолог лично провёл 3 сессии с CEO, чтобы понять, как именно он принимает решения. AI обслуживает этот контекст, а не наоборот.
Шаг 3 — Автопилот (с 3-й недели). Утренняя сводка в 08:30, сигнал об аномалиях в момент появления, еженедельная ретроспектива.
| Параметр | До | → | После | Изменение |
|---|---|---|---|---|
| Время реакции на приоритетную инициативу | 11 дней | → | 2 дня | –9 дней |
| Часов в неделю на «утренний разбор» | 7 ч | → | 1.5 ч | –78% |
| Каналов, требующих ежедневного внимания | 9 | → | 3 | –67% |
| Доля решённых до CEO задач | 18% | → | 64% | +46 п.п. |
| Время на стратегические задачи (часов/неделю) | 4 ч | → | 11 ч | +175% |
«Раньше я начинал день в почте и заканчивал в чате. Сейчас в 08:30 у меня на столе пять пунктов — то, что действительно требует моего решения. Остальное решено до того, как я его увидел. За квартал мы сократили простой по приоритетным инициативам с 11 до 2 дней».
Максим Артёмов · CEO, платформа B2B-аналитики · Команда: 180 человек
Почему это сработало — и что из этого следует
Проблема была не в «перегруженном руководителе». Проблема была в отсутствии фильтра «требует решения первого лица / решается без него».
Две недели, три сессии, карта решений за 18 месяцев. Без этого AI не знал бы реальный стиль принятия решений конкретного CEO — и работал бы по шаблону.
Advisor Neuro забрал контекст там, где он уже жил — email, Telegram, CRM, BI. Ни одного нового окна. CEO не менял привычек — изменился только результат.
Сигнал об аномалии KPI приходит в момент появления, а не в пятницу на совещании. Это превращает реакцию из «опаздывающей» в «опережающую».
Логика работает для любого первого лица, у которого больше двух каналов входящих:
Результат: CEO перестаёт быть сортировщиком и возвращается к стратегии.
30 минут разговора. Расскажем, как Advisor Neuro будет устроен в вашем конкретном случае — независимо от отрасли и размера команды.