Кейс Investor · 6 из 14 → 14 из 14

КОНТЕКСТ

ЧТО БЫЛО ДО ADVISOR NEURO

Управляющий партнёр венчурного фонда вёл портфель из 14 компаний вручную: еженедельные отчёты от CEO, плюс личные звонки по проектам с просевшими KPI. Реально «покрытое» внимание охватывало 6 из 14 компаний — те, где сигнал был невозможно проигнорировать. Остальные 8 проектов находились в «серой зоне», и управляющий партнёр узнавал о проблемах постфактум — через 2–4 недели после возникновения.

Параметр	Значение
Проектов в портфеле	14
Реально покрытых вниманием	6 (43%)
Отчётов от CEO в неделю	14
Время на чтение отчётов	6.5 ч/нед.
Упущенных недель в компаниях	4–5 в месяц
Личных звонков по «проблемным» проектам	8–12 в месяц

ЗАДАЧА

ЧТО НУЖНО БЫЛО РЕШИТЬ

Поднять покрытие портфеля с 6 до 14 проектов без потери качества наблюдения и без увеличения рабочего времени управляющего партнёра. Перейти от модели «я реагирую вслепую» к модели «Advisor Neuro подаёт мне то, что требует реакции».

Ключевое ограничение: каждый проект на разной стадии, с разными KPI и разным стилем отчётности. Унифицировать под единый дашборд невозможно — и не нужно. Задача — научить Advisor Neuro понимать, какой сигнал важен для каждой стадии.

РЕШЕНИЕ

ЧТО ПОДКЛЮЧИЛИ

Pro · Delegation + Decision Flow

01

Подключены 14 источников от каждой компании портфеля: email CEO, Telegram-каналы, Notion-борды, BI-отчёты, корпоративная почта для board updates.

Шаг 1 — Интеграция. 14 компаний, 14 разных стеков, единая точка наблюдения через Telegram — за 2 рабочих дня.

02

Настроена индивидуальная калибровка «сигнала» для каждой стадии. Для seed-проектов — метрики ранней стадии (retention, скорость расхода runway). Для Series A — unit-экономика и продажи. Для Series B+ — EBITDA и pipeline. Это не «универсальный шаблон», а 14 разных профилей приоритетов.

Шаг 2 — Калибровка. Методолог 3 недели прорабатывал индивидуальные критерии «срочности» для каждой стадии. Не seed = series B, и наоборот.

03

Запущена утренняя сводка по портфелю в Telegram в 09:00. Формат: одна таблица из 14 строк с тремя цветами — «всё в плане», «требует наблюдения», «требует реакции».

Шаг 3 — Автопилот. Утренняя сводка в 09:00, ранние предупреждения в момент отклонения, еженедельная ретроспектива по портфелю каждый понедельник.

04

Настроены ранние предупреждения при отклонении от плана на 2 недели. Сигнал приходит до того, как управляющий партнёр узнал бы из отчёта CEO.

РЕЗУЛЬТАТ

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ЗА ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ

Параметр	До	→	После	Изменение
Покрытие портфеля вниманием	6 из 14 (43%)	→	14 из 14 (100%)	+133%
Время на чтение отчётов в неделю	6.5 ч	→	1.5 ч	–77%
Упущенных недель в компаниях	4–5 в месяц	→	0 за квартал	–100%
Упреждающих звонков (до совещания)	2 в месяц	→	8 в месяц	+300%
Личных звонков «на пожар»	8–12 в месяц	→	1–2 в месяц	–85%
Реальное время на стратегию фонда (часов/мес.)	12 ч	→	28 ч	+133%
Новых проектов в воронке	2 в квартал	→	5 в квартал	+150%

КАЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Управляющий партнёр перестал «узнавать постфактум». Все 14 проектов наблюдаются одновременно.
Время, освобождённое от чтения отчётов, инвестировано в стратегию фонда и расширение воронки.
Три «проблемных» проекта удалось спасти благодаря раннему предупреждению — один из них вышел на плановый Series A.
Два проекта корректно «сняты с наблюдения» благодаря тому, что Advisor Neuro зафиксировал, что динамика неисправима — экономия ~6 млн ₽ на sunk costs.

ГОЛОС КЛИЕНТА

«Портфель из 14 компаний требовал от меня ровно тот объём внимания, на который времени физически не хватало. Advisor Neuro свёл всё в одну утреннюю таблицу: где просели KPI, где CEO молчит третью неделю, где стартап вышел на плановые показатели. Я больше не реагирую вслепую».
Аркадий Савин · Управляющий партнёр, венчурный фонд (портфель: 14 компаний)

СВЯЗЬ

Обсудить ваш контур

30 минут разговора. Расскажем, как Advisor Neuro будет устроен в вашем конкретном случае — независимо от отрасли и размера команды.

@openclawsaas_bot hello@advisorneuro.com

Покрытие портфеля: 6 из 14 → 14 из 14